BBS - Brazilian Business School
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   Segunda-Feira, 06 de Setembro de 2010 CONTATO  |  FAQ  |  MAPA DO SITE  |  IMPRENSA  
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  Thomas Cossé
  University of Richmond
 BBS has arranged and coordinated all activities in Brazil for the trips of Robins School of Business.
      Destaques BBS
Gerente de Produto da União Química
 

“Acredito que as disciplinas que mais proporcionaram um retorno imediato no meu trabalho foram: Liderança; Comunicação; Economia; Marketing e Negócios e Governo. As aulas de Marketing e o fato de estar fazendo o MBA impulsionaram minha promoção em um ano de assistente para gerente de produto; com liderança e comunicação tenho mais facilidade para transitar entre as várias áreas com as quais devo me comunicar para o lançamento de produtos e em minhas reuniões gerenciais.

Com economia as decisões em cima de resultados foram otimizadas e as aulas de negócios e governo me trouxeram uma nova visão sobre tendências de mercado.

Esse contato com as diversas áreas da gestão empresarial que o MBA BBS me trouxe é essencial para minha evolução como gerente de produto."

Evandro já passou pelas seguintes áreas na empresa: registros de produtos, regulamentação; implantação de sistema operacional; comercial; marcas e patentes. Tamanha variação de funções exigiu flexibilidade e percepção estratégica do mercado, características que, segundo o aluno, o MBA ajudou a desenvolver.

“No mercado onde atuo muitas vezes as estratégias de ação levam dois meses para serem avaliadas; tenho que visitar clientes, ir mesmo a campo, é preciso ter conhecimento concreto acerca do produto; saber alocar as verbas e acompanhar tudo, desde o início do projeto até o lançamento de um medicamento”, conta o aluno.

Ver todas estas etapas como um todo e ainda pensá-lo de forma estratégia é o papel do Evandro na União Química. Tanto esforço foi compensado em 2006, com o crescimento de 60% em vendas na divisão de genéricos. E o aluno credita o sucesso ao bom relacionamento:

“Acho que o bom relacionamento é essencial para um gerente, pois ele depende do resultado de outras áreas, de como se comunica e como entende as necessidades dos vários departamentos”.

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